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項目管理—項目思維與管理關鍵

課程編號:25966
?項目管理辦公室(PMO)?項目管理及項目管理成熟度模型介紹?項目成功與失敗的界定二、項目啟動過程?項目的發起?成本效益分析、項目機會?專題:產品(概念)需求說明書?項目經理的挑選和項目章程?項目章程范例——項目任務書?項目干系人分析?項目團隊組建?組織結構類型和關鍵人員獲得?項目職位分析與項目成員選擇?選擇項目團隊成員應該要點三、項目計劃過程
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課程安排:內訓師全年行程緊密,需提前預定時間才可以實施。
內訓師:胡云峰
內訓對象: 主管 , 項目經理
關鍵詞: 項目思維 , 胡云峰
項目管理—項目思維與管理關鍵課程內容

課程目標
?針對企業項目的的特點,完整地學習作為項目管理“圣經”的《項目管理知識體系指南》
?掌握現代項目管理的一些基本方法、工具與技術
?培養企業發展所需的項目管理職業經理人

課程大綱
一、項目管理概述
?項目管理基本概念
?項目、項目生命周期、過程
?項目管理九大知識領域
?項目的五個過程組
?啟動、計劃、執行、控制、收尾
?項目三角形原理
?項目管理文化
?項目管理辦公室(PMO)
?項目管理及項目管理成熟度模型介紹
?項目成功與失敗的界定
二、項目啟動過程
?項目的發起
?成本效益分析、項目機會
?專題:產品(概念)需求說明書
?項目經理的挑選和項目章程
?項目章程范例——項目任務書
?項目干系人分析
?項目團隊組建
?組織結構類型和關鍵人員獲得
?項目職位分析與項目成員選擇
?選擇項目團隊成員應該要點
三、項目計劃過程
?項目范圍計劃實戰
?需要(need)與需求(requirement)
?項目可交付成果(Deliverable)
?工作分解結構WBS/產品分解結構PBS
?WBS制定方法和原則
?項目人力資源計劃
?項目人力資源的定義
?項目組織結構設計
?責任分配矩陣—RAM范例/練習
?項目進度計劃
?網絡圖類型和范例
?作業分解與作業關系
?專題:的項目實施計劃
?工作量估算與工時估計方法:
?項目進度計劃編制方法、網絡圖的使用:項目活動與邏輯關系、關鍵路徑法 (CPM)
?編制進度計劃軟件工具介紹(例如P3E)
?項目質量計劃與保證
?質量計劃與保證體系
?項目溝通管理計劃
?專題:項目溝通計劃
四、項目計劃實施
?項目啟動會議
?項目溝通實施
?溝通模型與溝通障礙
?績效報告和評審、項目報告范例
?信息發送與項目會議管理
?項目團隊建設
?團隊角色分析
?團隊激勵
?項目團隊成長的幾個階段
?成功/失敗項目團隊管理的特征 
?項目沖突處理
?項目的階段性評估
?研究項目中的采購協同性
五、項目控制過程
?項目范圍變更控制
?范圍變更流程
?項目配置管理和工具
?進度控制
?發現偏差
?工時壓縮法方法
?質量控制
?質量控制工具介紹
?項目風險管理計劃
?專題:的風險管理計劃
?風險管理計劃
?風險分類、風險識別和分析排序練習
?風險應對措施
六、項目收尾過程
?項目移交與收尾
?本培訓項目的課程回顧和總結
?經常反省的問題
?項目管理的原則 

老師介紹:胡云峰


原華為五級流程管理專家、現任烽火通信運營管理副總經理
資歷背景
?畢業于清華大學,MBA(工商管理碩士),國際認證項目管理專家(PMP),教授級高級工程師。
?現任烽火通信運營管理副總經理,流程總監,領導公司大量流程改進與業務變革項目
?曾任職華為,受聘華為五級流程管理專家,華為大學項目管理金牌講師
?編著《流程管理變革實踐》、《企業運營管理體系建設》等著作
授課風格
?擁有多年在不同行業的流程管理、項目管理培訓實戰經驗,不僅有豐富方法論和技巧,而且案例豐富、實戰、真實,接地氣,有說服力。
?授課邏輯嚴謹,講解生動,幽默風趣,課堂上案例演練,讓學員參與其中,增強與學員的互動。
授課經驗
?武漢市經信委,智庫商學院,華中科技大學MBA、華為技術、中國太平洋保險、UT斯達康、上海大眾汽車、交通銀行、德國西門子、中建三局、秦山核電、深圳航空城房地產、國家外國專家局、華能集團、上海虹橋機場、杭州四川旭光電子股份、江蘇省送變電、南京歐文斯科寧、江蘇蘇源環保、上海大眾、上海中達電子、延鋒偉世通、貴州電力、耀華電子、臺灣華泰食品、杭州數字電視、常州九州地產、重慶網通、中國航天科工、重慶移動、龍旗科技、石化盈科、首信科技、中冶連鑄、南京富士通、中國三峽總公司、貴州洪家渡工程、新疆吉林臺發電工程等幾百家知名企事業單位。

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舉   辦:《項目管理—項目思維與管理關鍵》課程
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財務預算:  教學語種: 
參訓對象簡單描述:
學員基礎簡單說明:
企業簡介:
具體那個環節出問題:
培訓內容說明:
預期目標:
 
備注:
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