熱門搜索:

向華為學習:流程優化管理

課程編號:25882
培訓心得:
服務,為國內企業流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻,在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。專業背景管理工程學博士,流程管理及組織變革頂尖實務專家,中糧集團(總部)標桿管理特聘專家。主講課程向華為學習:流程優化管理、流程變革管理、企業流程及組織能力提升高層班、流程設計與優化高級實務班、流程體系規劃工作坊、流程審計、專題流程優化工作坊、卓越流程體系構建。服務客戶
相關專題:
相關公開課:
關鍵字組:
培訓總結:
    流程和以往的一些文件體系如何融合,很多流程項目最終結果是在iso體系、企業現有的規章制度之外又多了一套新的文件,但是具體業務執行的人還是不知道具體工作該參考哪個文件。 3、流程優化 項目結束了,文件柜里產生了一堆流程文件,但在業務部門眼里是流程管理部門的流程,和自己沒關系,業務還是按原來的慣性開展… 如何使流程體系建設能夠真正落地,企業帶來切實的價值,結合經驗,對項目
相關近期企業培訓:

課程前言
宏觀經濟環境的變化及市場競爭的加劇,客戶需求變化更快、產品生命周期變短等都對企業產生更大的變革壓力,迫使企業必須進行內部能力提升。通過持續的流程變革優化配置,以期在速度、成本和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力,提升對市場和客戶的響應及交付能力。但是,在流程變革管理的過程中,許多管理者有著這樣的疑惑——
q 如何通過流程變革提升盈利能力?
q 如何通過流程變革實現責任下移,解放核心管理人員,提升組織成長能力?
q 如何通過流程變革實現業務復制和人才復制?
針對以上問題,我們特邀原華為流程優化管理部總監陳志強老師,與我們一同分享《向華為學習:流程優化管理》的精彩課程。本次課程幫助學員系統性地掌握流程變革的理念、方法和工具,并通過變革案例分享和現場實務演練,加強對變革的理解和實踐能力。

課程收獲
1、理解企業流程變革的價值;
2、掌握流程和組織的能力;
3、掌握流程變革的策略、方法和技巧;
4、運用流程變革方法有效控制變革的風險。
 
課程特色
通過流程變革方法論及案例的現場學習,結合講師自身在華為公司流程管理的實戰經驗,幫助學員理解流程優化變革的意義,為學員實踐流程變革提供行之有效的方法論。
  
課程大綱
一、提升流程變革的準備度
1、商業環境變化對企業內部流程能力挑戰
2、企業規模化過程中需要重點解決的流程問題
3、變革期面臨的最大問題-人的問題
4、識別變革風險-減少變革的破壞性
5、營造變革的緊迫感和必要性
6、流程能力提升的宏觀規劃--從職能型組織到流程型組織

二、流程變革實施-提升組織價值創造能力
1、創建可視化企業價值鏈-流程地圖分析
2、確定核心流程和變革的優先級
3、確定變革的目標、范圍和實施策略
4、建立變革的項目組織
5、強化變革贊助人的作用
6、將各個變革項目納入統一的規劃平臺(強化關聯性)
7、識別變革對文化轉型的要求
8、變革過程中的宣傳和溝通-提高透明度
9、重視變革方案的設計過程
(1)利益相關者過程參與的重要性
(2)避免方案設計過于理想化-體現企業階段性的規模和資源狀況
(3)應用流程優化的原則和方法論
(4)確定新方案對績效模式的變化要求
10、變革方案的培訓和學習
11、變革項目成果試運行
12、變革成果推廣和鞏固

三、流程管理長效機制建立——促進流程的有效執行和持續優化
1、流程管理的PDCA循環制度設計—系統性提升流程能力
2、流程管理的組織機制設計-分解流程管理目標責任
3、流程審計——促進流程的有效執行
4、流程優化激勵機制設計——促進流程的持續革新
5、流程例行化管理工具平臺介紹
                                                                          
專家簡介
原華為流程優化管理部總監  陳志強  
實戰經驗
十六年流程管理領域方法研究和實踐,曾在華為公司有過多年的高層管理經驗,擔任過質量保證部總監、審計部總監、流程優化管理部總監,并兼任管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經理。
曾為上千家知名大中型企業及細分行業快速發展的中小企業提供專業的流程優化培訓服務,并帶領公司咨詢團隊為幾百家企業提供了流程優化的咨詢項目服務,為國內企業流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻,在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。 
專業背景
管理工程學博士,流程管理及組織變革頂尖實務專家,中糧集團(總部)標桿管理特聘專家。
主講課程
向華為學習:流程優化管理、流程變革管理、企業流程及組織能力提升高層班、流程設計與優化高級實務班、流程體系規劃工作坊、流程審計、專題流程優化工作坊、卓越流程體系構建。
服務客戶
蒙牛、淘寶網、阿里巴巴、步步高、中國銀聯、聯想、海南航空、摩托羅拉、網易、中國互聯網信息中心(CIINC)、美的、匯仁制藥、TCL……

向華為學習:流程優化管理報名/咨詢
聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:[email protected]
我單位共計* 參加舉辦的向華為學習:流程優化管理課程
單位名稱: *   聯系人: *
聯系電話: *     傳真: 
移動電話:  電子郵箱: 
任職部門:        QQ: 
請填寫參與人信息(格式:姓名-職位-聯系電話-其他信息),方便我們提前安排:
請問是否需要預訂酒店(費用自理): 不需要 需要標單 需要標雙 共 間房,住 天,入住日期
支付方式: 現金支付 轉賬支付 暫未確定
備注:
驗證碼: 
確定報名 重新填寫
相關培訓課程
相關內訓課程
相關培訓視頻
相關內訓視頻
相關培訓師
相關培內訓師
相關文章
相關問答
培訓下載
相關培訓機構
相關客戶群
相關培訓圖片
相關內訓圖片
相關拓展
部分培訓客戶更多
培訓心得更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培訓網(www.fqrled.live)版權所有 常年法律顧問:廣東安國律師事務所 謝樂安 技術支持:Slobby
今天黑龙江6十1开奖