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共贏領導力

課程編號:25722
培訓心得:
權為何要提升領導力1、互動小提升游戲1:扳手腕2、領導力提升目標團隊共創法:下屬眼中稱職領導的七大特質3、改變的三大原理:1)改變行為2)改變思維3)改變感受工具:SKS法,21天行為習慣精進卡四力模型提升共贏領導力信念力何為信念?故事:從9個人過橋說起信念的五種層次為何宗教能流傳千年而一個政黨卻只有百年甚至幾十年?一位卓越領導
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培訓總結:
    第一是指導下屬,讓他們會做,第二是激勵下屬,讓他們想做.解決了這一點,那么,對于下屬來說,收獲的是技能,而對于領導者來說,收獲的則是績效,這就是領導心理學是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依托,塑造管理者的領導魅力。 重新審視管理者的誤區,突破管理瓶頸,改善管理氛圍;培養管理工作中讓別人說“是”的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執行;應用
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共贏領導力課程內容

課程開發背景:
浙商無論是傳統企業還是新興互聯網企業領域在全國乃至全球都享有盛譽,然而時代的變化也讓浙商面臨巨大壓力,有一個毋庸置疑的事實是現在社會的競爭已經不是一個人與另一個人之間的競爭,而是一群人與另一群人之間的競爭,而企業核心管理者的領導力則顯得尤為重要。為推動浙商更好的發展,浙江省青年企業家協會智囊團聯合全國高校專家和學者在三年前開展了時代趨勢下推動組織發展而需具備的最佳行為和領導能力模式即領導力素質提升課題研究,通過對活躍于全球2000多名浙商高管問卷調研、觀察分析、數據整理、單點訪談、焦點小組等方式獲取了一手資料,于2017年提煉了符合當代社會發展企業領導者四力模型。

課程收益: 
1)運用九型人格來選人用人育人留人
2)學會建立機制來提升企業核心競爭力
3)學會運用系統分析和解決問題的工具
4)建立個人魅力大幅提升企業組織績效
5)讓團隊有朝氣,有斗志,有目標,有結果。

課程大綱:
前言:從杭州到北京的不同火車預示著領導力時代的來臨! 
何為領導力
眾說紛紜話領導力:基辛格、老子、杰克韋爾奇等
現場互動:你覺得什么是領導力?
測一測:你屬于哪種類型的領導人?勒溫領導風格類型
領導力權力來源
案例交流:喜歡發號施令的王群與事必躬親的何香他們運用了什么權力?
1)法定權
2)獎賞權 
3)強制權 
4)專業權 
5)典范權
為何要提升領導力
1、互動小提升游戲1:扳手腕
2、領導力提升目標
團隊共創法:下屬眼中稱職領導的七大特質
3、改變的三大原理:
1)改變行為 
2)改變思維 
3)改變感受
工具:SKS法,21天行為習慣精進卡
四力模型提升共贏領導力
信念力
何為信念? 
故事:從9個人過橋說起
信念的五種層次
為何宗教能流傳千年而一個政黨卻只有百年甚至幾十年?
一位卓越領導者的必備的六大信念
信念一:我相信
案例:羅斯福總統與小伙伴的溝通 馬云6分鐘搞定孫正義
視頻:許三多掄錘 功夫熊貓 
訓練:斷鉛筆游戲(初級版)自我約誓(高級版)
信念二:用戶思維:
案例:尚品宅配的快速崛起 海爾的轉型—海立方
粉絲經濟:羅輯思維借助會員推薦各種產品
信念三:人人都是銷售員
工具:利益相關者銷售表
信念四:危機意識
信念五:成果思維
a )成果思維的兩大特征
b )任務VS成果
c )成果的三大思維:銀行人力外包,GE數一數二策略,阿里127法則
信念六:內省信念
案例:卓越者、優秀者、平凡者對待問題、困難、挫折、挑戰的態度
理論:孟子的反求諸己 
工具:內省行動法
組織力
正確選人
觀點:訓練豬學會爬樹不如選擇松鼠更有效,更有成就感
不能被重用的七種人:
有效選擇人才工具:九型人格
a)九型概述 b)初識九型 c)各性格崗位匹配表
有效育人
KASH法培育人 B)GROW法訓練人C)授權培養人
案例:大金公司王總如何運用GROW法讓下面戰將如云?
工具:授權七步法
高效激勵人
A)機制激勵
問題:現在的員工很有個性,都很自我,我們很難管理
視頻:喬家大院馬荀拿回辭職信 大秦分配機制
工具:股份實操法 不同部門累進獎勵發放法 PK機制
B ) 責任激勵
問題:我們定了很多制度,但是老是執行不下去?
視頻:商鞅徙木立信 孫武斬愛妃 
工具:六脈神劍助力企業管理 自我承諾書
C)因材激勵:
視頻:康熙駕馭三大平臺功臣 喬布斯如何挖人
工具:九型人格激勵要點
溝通力
基礎溝通
問題:我是從一線提拔上來的,對于管理我可不行?
視頻:大染坊陳六子贊美師傅 神醫喜來樂 只說不聽 
工具:欣賞表 提問表 聆聽表 有效反饋表
組織溝通
A、如何得到領導的認可:
a)結果先行:匯報工作談結果,沒有達成勇于擔當
b)堅決服從:與領導的意見不一致時,第一服從,第二溝通
c)給予建議:遇到問題自我思考,給領導做選擇題
案例:員工抱怨、老板暴怒,作為中層的我怎么辦?
B、跨部門如何協調發展
a)系統: 客戶體驗到的是什么
b)互敬: 道理第二,面子第一
c)付出: 紅黑游戲,贈人玫瑰
案例:財務部 生產部 銷售部發生的故事
C、如何引爆下屬激情
a)目標:一起研討收入計劃、消費計劃等目標
b)督導:人只會做你監督的事,請用教練的方式教他
c)獎懲:用夢、利、情去激勵他
案例:公司單子很多,但員工消極怠工,你該如何處理?
案例:只會傳達上級要求的王明是好領導嗎?
工具:上行溝通表 平行溝通表 下行溝通表
協同溝通
協同原則:自然界的啟發 
協同思維:我看到自己,我看到你,我找到你,我與你協同
視頻:《大丈夫》
協同步驟:
提問:你是否愿意一起尋找另你我都能雙贏的前所未有的解決方案
定義標準:案例快倒閉的公園
創造可能
達成協同
工具: 頭腦風暴法 發言權杖法 游戲:迷失叢林  
4)企業問題分析與解決七步法
決策力
何為決策?
決策的類型
有效決策的三大關鍵
有效決策的5個要素
有效決策的6個策略
案例:鄔思道借用利益相關者法來幫助雍正剖析借款官員給我們壽險管理者的啟示?
有效決策的方法
確定決策方向的方法
定性決策法:太平洋的陳總借用頭腦風暴法來進行業務推動
定量決策法:確定型決策法、風險型決策法、不確定型決策法
案例:甲地、乙地、丙地哪一處作為分公司的經營辦公場地最為合適?
小結:不是結束而是開始!實踐是檢驗真理的唯一標準!

◆講師介紹:徐論衡老師
■ 團隊效率升級導師 原中國人壽講師
■ 《變革管理》《決策制定與計劃》授權講師
■ 九型人格實戰派導師
■ 清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授
■ 浙江省企業培訓師協會副會長
■ 曾任職康靈集團華南區經理
■ 曾任職中國人壽督導、杭州千搜科技總經理
■ 曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長
◆ 講師閱歷
徐論衡老師20年一直致力于團隊效率升級的研究與實踐,他經營管理過國有企業、民營企業、事業單位和自行創業等不同性質和類型的團隊,根據自身世界500強中國人壽、中科院、民營企業的領導經歷及自創企業的所思所行,結合中國企業發展實際及傳統中醫感性文化與西方理性量化開創性地提出PPA診療系統理論,已經切實幫助北京、上海、廣東、陜西、江蘇、浙江等地數萬企業管理者、營銷領袖、團隊領導者升級團隊效率!達成企事業目標。
◆ 授課與輔導(僅列舉部分,不分排名)
500強企業:中國人壽 中國平安 太平財險 泰康人壽 中國銀行 工商銀行 農業銀行 建設銀行 浙江煙草 中國鐵物 中國人保 中國聯通 中國移動 延長石油 浙江物產 國家電網 廣電集團 寶鋼集團 華電集團 雀巢公司
服 務 業:工商銀行 農業銀行 建設銀行 中國人壽 中華聯合 中國移動 申通快遞 中通快遞 泰康人壽 天平財險
I T 業 : 阿里巴巴 驕陽科技 陽升電腦 天空互聯 千搜科技
制 造 業:華立控股 達利集團 浙江萬馬 中核集團 長虹集團 深圳華為 方洋集團 人民集團 東方雨虹 新華醫藥 
美心集團 深圳鼎誠 魯班工具 SKF軸承 南方泵業 步陽集團 香港東達集團 德力西集團 TCP集團 楚商集團 杭州特種紙業 千年舟集團 江西長隆 湖北媧石集團 萬事利集團 正凱集團 中豪集團
房 地 產:中都集團 野風投資 裕興房產 金都集團 金昌集團 
機關事業:河北組織部 新疆組織部 廊坊處級干部 淄博物價局

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