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國際項目集管理最佳實踐與實戰應用

課程編號:25650
培訓心得:
的內部流程優化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現其組織戰略目標,獲得競爭優勢。《國際項目集管理最佳實踐與實戰應用》培訓(大型復雜項目與項目群管理工作坊)課程由中加兩國教授通力合作,在總結國際項目集管理標準體系與最佳實踐的基礎上,立足于解決國內組織戰略落地問題,是從項目管理角度出發為企業提供的高端管理類課程。課程研發課程基于中國項目集管理實踐,結合兩大全球項目集管理
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培訓總結:
    服務。 目錄 序 前言 第1章 項目分析 識別根本的問題或目標需求,是整個項目管理工作第一個需要完成的步驟。 1. 弄清項目任務 2. 了解項目需求 3. 接受項目任務 4. 目標任務展開 5. 執行單元細化法 6. 分目標總目標對接 7. 列一份工作任務清單 第2章 項目組隊 你不可能懂得一切!大小項目,應該是項目團隊所有
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培訓對象:

項目集經理/項目群經理/大項目經理/高級項目經理/產品經理
負責項目集的公司高層管理人員/項目總監/交付總監
項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰略決策實施者
需要對項目進行綜合控制的投資管理者

課程背景:
課程講師積累了十年的項目集管理研究及實戰經驗,全面介紹從組織戰略環境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優實踐。課程使用工作坊式教學的方法,通過理論講解、案例研討、模板演練的教學手段使學員在學習知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環境中,對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點,以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。
課程通過企業提供的實戰案例,圍繞學員關注的重點和面臨的難點問題,進行理論聯系實際的講解,使學員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設所需的知識和技能。

學員在培訓結束后,可獲得以下收益:
分享講師十多年研究國際項目集管理的經驗,通過現場的互動幫助學員理解項目集管理的思路和框架。
掌握業界最佳的項目集管理模式與實踐,并幫助學員學會建立與公司戰略相適應的項目集管理體系。
掌握項目集管理的戰略聯系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。
掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學生獲得真實的經驗分享和梳理。

課程大綱:

學習模塊

學習內容

演練、案例與研討

預期收益

項目集管理基本概念

什么是項目集?區分項目集、項目組合、項目項目集中各子項目的信息流轉組織為什么要使用項目集管理

案例討論X跨國公司“從項目到項目集”

學員理解項目集的核心理念及項目集管理在組織中的作用。

項目集管理的四個主題

收益管理(Benefits Management)治理(Governance)干系人爭取(Engagement)戰略聯系 (Alignment)

專題研討收益、治理、干系人與戰略聯系對于項目集成功的重要性。

學員能夠從組織戰略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。

項目集戰略部署

戰略環境評估商業論證(Business Case)初始收益分析干系人爭取路線圖(RoadMap)

模板演練項目集初始收益說明 工具演練項目集路線圖

學員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰略聯系。

項目集管理框架設計

收益實現計劃治理計劃管理平臺

模板演練項目集治理計劃

學員了解在項目集啟動前應進行的主要工作。

項目集管理啟動

項目集章程財務框架

案例分析Perter的故事 專題研討項目集管理-從戰略到啟動

學員理解從組織戰略制定到項目集啟動的基本思路和流程。學員掌握啟動項目集時應考慮的要素。

項目集管理計劃

項目集范圍管理計劃項目集進度管理計劃項目集財務管理計劃項目集資源管理計劃項目集風險管理計劃輔助計劃項目集計劃整合要素

案例分析西方公司的項目集管理問題 模板演練項目集范圍說明收益登記冊項目集進度管理計劃

學員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。 

項目集管理執行與監控

典型的執行工作指導和管理項目集執行管理項目集資源組件啟動及移交典型的監控工作監控項目集收益管理項目集問題

模板演練組件啟動報告組件移交報告收益實現報告問題登記冊

學員掌握項目集執行與監控過程中的重點。

項目集管理收尾

項目集收尾的典型工作項目集收益維持計劃

系統講解 

學員掌握項目集收尾的重要關注點。

課程總結

項目集管理 從組織戰略制定到執行

答疑與實踐問題研討

幫助學員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題。

主講老師:靳朝陽
高級顧問,項目集管理研究中心副主任,美國項目管理協會PMI特聘項目管理專家
?中國人民大學MBA
?高級電氣工程師
?美國項目管理協會PMP資格
?國內首批大型復雜項目管理PgMP資格
?國內首批項目組合管理PfMP資格
靳朝陽先生在世界500強知名外企擔任項目總監職務,在電氣工程領域擁有超過20年的從業經歷,先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通、通用電氣GE等知名企業,并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經歷。從初級技術工程師轉變為項目經理和項目總監,具有10年項目管理經驗,5年大型海外EPC項目管理經驗,參與管理各種項目五十多個,涉及傳統發輸變電和供配電以及核電及新能源各領域。
靳朝陽先生國內首批項目集管理專家PgMP證書與項目組合管理專家PfMP證書獲得者,同時是國內幾位同時擁有PMP,PgMP,PfMP證書的PMI項目管理專家之一。靳老師精通美國項目管理協會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM),靳老師熟悉全球知名企業成熟的項目管理體系與最佳實踐,曾在PMI中國項目管理大會、國際項目管理大會等知名會議上做演講嘉賓,曾為中石油、中糧集團、東方電氣、特變電工等大量企業集團提供項目管理培訓,深受好評。

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