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年終精選:年度調薪實務操作解析

課程編號:25436
培訓心得:
應對員工的調薪訴求?05不同部門間如何分配調薪資源?06如何讓調薪資源向核心員工傾斜?07……案例討論?某韓資企業一線員工的調薪?某高科技企業畢業生起薪點的調整?某金融軟件企業的年度薪酬調整?某制造企業研發團隊的調薪?某國有企業的按職等晉升調薪二、主要調薪種類及各自操作要點01常見的調薪類型?企業薪酬水平普調?員工
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培訓總結:
    ,我不贊同過于簡單,但也反對過于復雜,導致上述極端情況,大多與培訓從業人員的專業功底不強、不知道如何把握這個有關。 很多培訓部門認為培訓調查只能起到摸清大致培訓需求的作用,實際上,培訓調查的過程中,可以了解公司對培訓的看法、不同人員對培訓的支持、重視程度、培訓體系狀況與改進方向、公司執行力等方面。 2、 年度培訓需求調查的程序不科學 有效的程序是保障需求調查科學的基本保證,然而由于理念不同
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背景 / Background
每到年底,企業的年度調薪就成為人力資源部門最頭疼的艱巨任務。如何確定企業該不該調薪?哪些因素起到關鍵作用?如何通過數據精確分析來制定科學的調薪依據?如何讓調薪發揮對員工的激勵和保留作用?成為企業 HR 不得不慎重思考的問題。

大家都知道,有效的年度調薪可以為公司留住核心的人才,激勵士氣;而錯誤的調薪計劃,則可能惡化企業與員工的關系,成為員工離職和敬業度下降的導火索。因此作為 HR 同仁們身負重任,四處找數據,尋依據,一遍又一遍提方案、做測算,但似乎總是難符合老板的意圖,也很難滿足員工的訴求。

那么,如何讓調薪這件事做得有理有據?如何利用數據給老板呈現合理的調薪方案?本次邀請到實戰派薪酬顧問,太和咨詢華南區總經理李洪濤老師為你傳道解惑,幫助HR朋友們高效專業地做好調薪安排,讓調薪變得 So easy!

本課程需自帶筆記本電腦,并安裝 Office Excel 2007 以上版本。
為了保證課程能夠更好解決您實際問題,您可于報名后提出您在調薪中最關注的難點,我們將現場為您解答。

大綱 / Outline
一、年度調薪的常見困難和問題
01. 如何確定企業該不該調薪?哪些因素起到關鍵作用?
02. 如何通過數據精確分析來制定科學的調薪依據?
03. 如何讓調薪發揮對員工的激勵和保留作用?
04. 企業經營效益不好的時候如何應對員工的調薪訴求?
05. 不同部門間如何分配調薪資源?
06. 如何讓調薪資源向核心員工傾斜?
07. ……
案例討論
» 某韓資企業一線員工的調薪
» 某高科技企業畢業生起薪點的調整
» 某金融軟件企業的年度薪酬調整
» 某制造企業研發團隊的調薪
» 某國有企業的按職等晉升調薪

二、主要調薪種類及各自操作要點
01. 常見的調薪類型
» 企業薪酬水平普調
» 員工個性調薪或特別調薪
» 績效評估調薪
» 職務晉升調薪
» 試用期滿調薪
» 崗位變化(輪崗、換崗)調薪
» 員工工作不合格(降級、降檔)調薪

02. 不同薪酬體系對調薪機制的影響
» 基于職位價值的寬帶薪酬體系設計的調薪要點
» 基于職等的寬帶薪酬體系設計的調薪要點
» 基于能力的寬帶薪酬模式的調薪要點

三、如何進行企業薪酬調整工作?(重點講解部分)
01. 調薪策略如何制定?
» 薪酬調整的四個視角:戰略視角、員工視角、財務視角、市場視角

02. 如何對調薪預算進行測算?
» 調薪預算測算的方式
» 調薪預算測算的核心要點
» 宏觀因素如何使用?
» CPI、社平工資、行業薪酬增長率
» 畢業生起薪點、最低工資標準(一線普工薪酬政策)
» 企業經營效益對調薪的影響
» 人均利潤、人事費用率……

03. 案例及練習
» 練習:行業薪酬報告的使用(太和顧問最新薪酬報告數據分享)
» 練習:薪酬回歸分析趨勢線
» 案例:某技術研發中心的調薪

04. 員工個體調薪規則如何確定?
» 員工調薪所要考慮的因素
» 調薪預算如何分配到個人?
» 調薪工具如何使用?
» 薪酬結構對調薪的影響

05. 調薪測算分析
» 預算與調幅是否合適?
» 漲(降)薪幅度和比例是否合適?
» 各部門、各層級是否平衡?

06. 員工調薪溝通
» 如何向員工正確傳遞調薪信息?
» 如何處理調薪過程中員工的反饋意見及投訴?

講師介紹
李洪濤 太和顧問執行董事、高級合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問,企業行動學習教練,企業內部創業導師。

在加盟太和顧問之前,曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管,具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗,是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家,目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問。

李洪濤先生持續專注于企業組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究,擅長用激勵體系驅動企業戰略達成、企業內部創新與創業激勵變革。

曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發集團、廣西投資集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產、越秀地產、棕櫚園林、金圓投資集團、證券時報、廣東移動、東南衛視、東風日產、東南汽車、新龍馬汽車、農產品股份、環亞科技、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業、喜威燃氣、日豐集團、興奇集團、無窮食品等數近百余家企業提供過薪酬及組織變革等人力資源管理咨詢服務。

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