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打造具有獵頭思維的高效招聘團隊—企業內部獵頭全攻略

課程編號:25154
培訓心得:
高端招聘服務公司TalentPower,帶領團隊為IT,金融,地產,制造業以及互聯網等行業的知名企業成功招聘了數以千計的中高端人才。豐富的一線銷售,市場及體系化的管理經驗,使得TalentPower在業內贏得高質量及高專業度的聲譽。多年來致力打造全面,專業的顧問培訓體系,堅持招聘必須從業務需求的理解出發,打造心態,知識及技能全方位的招聘顧問的能力模型,培養出上百位的優秀招聘顧問,加入到各
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培訓總結:
    統一 所謂目標激勵,就是把企業需求轉化為員工需求,使員工在工作中時刻把自己行為與目標緊密相聯。在制定目標時須注意,要根據組織實際情況來制定既切實可行又具有挑戰性的目標。也就是我們常說,跳一跳就能摘到樹上桃子。這里關鍵因素是要跳多高和摘到桃子是什么樣(如,大小、味道、成色等),和佛隆期望理論(目標動機水平=價×期望概率)結合起來就是,跳的高度是期望概率,桃子是價,跳與不跳是
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【課程內容】
第一部分背景篇- 移動互聯給招聘帶來的機遇與挑戰
• 人才競爭的趨勢決定了人才市場的細分化和招聘領域的垂直化
• 現代招聘需要新產品、新玩法 - 內部獵聘中心的建立

第二部分組織篇- 企業內部獵頭體系的搭建
•搭建內部獵聘組織的市場外部條件和企業內部條件
•獵聘人員的角色與能力素質模型
•企業內部獵聘模式的發展趨勢

第三部分知識篇- 做懂業務的招聘官
•從讀懂業務到了解市場,介紹行業細分法
•從閱讀JD到挖掘真實需求,掌握3個問題讀懂業務的秘訣
技能篇–招聘官的超人技能
第一章:職位需求分析與目標方向設定
1.從業務出發了解職位背景和關鍵信息
2.核心能力行為化
3.解讀組織架構
4.剖析職位挑戰和吸引點
5.管理招聘期望值
第二章:社交媒體在招聘中的應用及實際操作
1.社交媒體與社交招聘
2.社交媒體在招聘工作中的應用以及如何衡量社交媒體的有效性
3.社交招聘中的“品牌”經營
第三章:背景調查
1.背景調查的內容和形式
2.如何識別背景調查的真實性
3.背景調查在招聘流程管理中的應用以及如何選擇管理被調供應商
第四章:人才地圖與長期關系維護
1.人才儲備戰略和目的
2.建立目標人才庫
3.如何繪制人才地圖
第五章:談判與期望管理
1.常見薪酬福利內容與市場慣例
2.候選人心態管理,制勝薪酬談判
3.善用薪酬工具制定薪酬方案 —案例分享與練習
4.法律風險的防范

【授課導師】— Halina Lee 
?MBTI認證培訓師
?Wiley DiSC國際認證的Master Trainer
?1991年畢業于日本東京外國語大學后加入IBM,先后在IBM日本,香港及中國大陸工作了10年,期間曾擔任銷售,市場,戰略及管理的工作。
?近10年的中高端招聘及咨詢經驗
2001年創辦中高端招聘服務公司Talent Power,帶領團隊為IT,金融,地產,制造業以及互聯網等行業的知名企業成功招聘了數以千計的中高端人才。豐富的一線銷售,市場及體系化的管理經驗, 使得Talent Power在業內贏得高質量及高專業度的聲譽。
多年來致力打造全面,專業的顧問培訓體系,堅持招聘必須從業務需求的理解出發,打造心態,知識及技能全方位的招聘顧問的能力模型,培養出上百位的優秀招聘顧問, 加入到各領域的知名企業成為招聘及HR專業人才。
近幾年,李韻慈女士進一步開發出面向企業內部招聘團隊的培訓服務,注重業務知識與招聘技能的結合,課程內容包含職位需求分析,目標定向,全方位的人才搜索,面試評估,薪酬談判,人才地圖,以及招聘全流程的期望值管理等。從豐富的實踐經驗中提煉出方法論,結合真實個案及演練的互動式培訓方法,得到學員的高度認可。

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