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財務共享服務中心的建立和運營管理

課程編號:20701
培訓心得:
課程介紹在工作中,您是否遇到過以下情形:建立共享服務中心的好處到底是什么?為什么建立共享后,工作效率不升反降?在建立共享中心的前期規劃中,怎樣解決成員單位和共享中心的責任分工?建立共享中心應該考慮那些方面的影響呢?共享中心的人員今后該如何發展呢?財務共享服務是依托信息技術,以財務業務流程處理為基礎,以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的,以
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培訓總結:
    為什么要以客戶為中心,為什么要以項目為中心,為什么以產品為中心? 項目興,則企業興; 項目衰,則企業衰; 項目成功,決定著企業成敗; 項目進度,決定著企業核心競爭力。 作為一個企業,每個項目成功,每個研發產品成功,才能是企業真正成功,因為,只有財務最終成功,才是企業真正成功,或者是企業可持續發展保證。因此,項目或者產品成功,決定著企業成敗。 為什么說進度
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課程介紹
在工作中,您是否遇到過以下情形:
建立共享服務中心的好處到底是什么?為什么建立共享后,工作效率不升反降?
在建立共享中心的前期規劃中,怎樣解決成員單位和共享中心的責任分工?
建立共享中心應該考慮那些方面的影響呢?
共享中心的人員今后該如何發展呢?
財務共享服務是依托信息技術,以財務業務流程處理為基礎,以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的,以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
在為集團管控創造價值方面,財務共享是一種能夠強化企業管控能力,實現財務信息高效轉遞,降低企業經營和財務風險,優化資源配置,提升資源使用效率和效益的管理模式。
本課程著眼于財務共享管理模式為企業帶來的價值,并從企業實際需求方面深入闡述了建立財務共享管理的路徑和實施方式,以及運營中的人員、質量等管理要點,為您的企業順利實施和運營財務貢獻服務中心助一臂之力。

課程收益
【模式借鑒】參考成功模式,明確適合自身的FSSC模式
【流程設計】學會設計財務共享服務的詳細流程
【難點突破】理解建設和運營財務共享中心的難點及風險應對,找出成功的關鍵因素
【組織保障】把握共享中心的人員能力要求,順利完成財務人員專業化分工與團隊建設

課程大綱

第一模塊:全球共享中心的發展現狀與趨勢
財務共享中心在中國的發展現狀與趨勢前瞻
立足理論,把握共享服務中心本質
與時俱進,明確共享服務中心的當前目標
歷史目標:
縮減成本
通過集中化實施標準化流程
集中在主要活動
降低內控風險
當前目標:
提供客戶滿意的服務
提高質量與控制
創造商業價值
支持公司戰略發展
案例分析:財務共享中心在中國的實踐
思考與討論:經濟全球化中,共享中心與外包發展趨勢的分析與比較
第二模塊:如何建立財務共享服務中心
【共享中心的藍圖設計與布局】
【共享中心項目的操作實務】
第三模塊:讓財務共享中心價值最大化——優化運營管理
第四模塊:組織和建設合適的共享中心團隊

學員反饋
浙江雅瑩服裝有限公司 馬女士
理論結合實踐,課程很接地氣,案例有借鑒意義。總結:性價比很高的一次培訓經歷。

中油碧辟石油有限公司 吳先生
培訓老師具有豐富的運作實操經驗,基本上把共享服務中心的建設背景、理論基礎以及運營管理的方法、技巧,以及不同公司采取模式的比較,都給予介紹分享。總體而言,收獲頗豐。 但如何將所學落地,爭取管理層支持,對普通財務人員來說,是個問題。因此建議應該更多邀請部門總監、甚至總經理多參加類似課程,共同為財務轉型而努力。

上海晨光文具股份有限公司 柳女士
了解了財務共享中心建立的優點及如何建立,在課堂上老師也分享了多家已使用財務共享中心公司的實踐經驗,通過兩天的學習,開拓了視野,更加堅信財務共享服務已經成為一種必要的“管理時尚”。

財務共享服務中心的建立和運營管理報名/咨詢
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