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高級項目管理

課程編號:14306
培訓心得:
如何管理糾正措施5,里程碑評審與計劃管理如何開好里程碑評審會議詢問是否有需求變更要求團隊對上一階段工作進行總結6,課程總結:軟件開發管理的基本原則師資由業界知名的專家親自授課:謝老師教授,培訓中心副校長,大型電子對抗項目負責人、首席系統架構師,組織過多個大型軟件項目,GJB5000A高級咨詢顧問,對軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和實踐知識。
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培訓總結:
    重要。 以客戶為中心的項目管理評定將不僅限于“三重標準” 多年以來,時間、成本及項目內容一直是衡量項目及其負責人成功與否的標準。這三重標準依然重要,但它們已不是衡量一切項目成功與否的終標準。風險和質量也已成為了補充的標準,此外,一個明顯的趨勢就是項目對于機構的價值。項目成功的新定義是:不論客戶使用何種標準來衡量,該項目都能令其感到滿意,即使項目時間和成本超出預期也沒有問題
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高級項目管理課程內容

課程背景
當外部的環境復雜多變、項目規模較大、面臨多項目資源沖突時,項目管理人員將迎接更多更大的挑戰。具備有一定項目管理經驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發展。
我們需要運用系統思維,從更高的公司戰略角度出發,學會建立完善的項目管理體系,綜合應用項目管理的軟硬技能來保證企業項目的可持續成功。

課程大綱
1.項目管理和項目化管理
* 出色的項目管理和成熟的項目管理概述
* 項目管理的組織結構和人員配備
* 項目化管理

2.項目的計劃和控制
* 計劃
- 確定項目戰略變量
- 風險分析和項目選擇
- 計劃的幾個層次
* 成本控制
- 懂得控制
- 狀態報告
- 常見問題和解決辦法
* 時間/進度管理
- 針對項目的時間管理
- 針對項目經理和項目組員的時間管理
* 質量管理
- 質量成本
- 幾個有效的質量控制工具
- 質量圈
* 沖突管理與團隊執行力
- 目標
- 管理沖突
- 從沖突到團隊協作

3.項目管理的趨勢
* 項目管理成熟度的模型
* 多項目管理

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