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從技術到管理:演好職場新角色

課程編號:10655
培訓心得:
課程意義:本課程包含了為你首次進入管理角色做準備,從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。通過練習、講師點評和演練,你將自信滿滿地返回工作崗位,使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。課程大綱:1適應改變,克服新崗位帶來的各種困難*主管這一角色的定位特點*同上級一起明晰崗位的責任和任務*找出并理解團隊表現出的抵觸,加以應對*了解團隊成員的想法
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培訓總結:
    IT公司研發部門的管理人員大多是公司內部的技術人員中提拔的。在快速發展的公司里,這樣的機會更多。然而這種“半路出家”的轉型也給我們帶來了很多挑戰,其中最關鍵的部分在于思維方式的轉變。項目管理論壇 個人成就團隊成就。無論是做管理還是做技術,成就導向意識是優秀員工的基本素質。只有具備很強的成就導向意識,才能把事情做得超預期,才能追求卓越。項目經理博客 剛剛上任的管理人員的思維方式往往還
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課程意義:
本課程包含了為你首次進入管理角色做準備,從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。
通過練習、講師點評和演練,你將自信滿滿地返回工作崗位,使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。

課程大綱:
1.適應改變,克服新崗位帶來的各種困難
* 主管這一角色的定位特點
* 同上級一起明晰崗位的責任和任務
* 找出并理解團隊表現出的抵觸,加以應對
* 了解團隊成員的想法

2.進入主管角色
* 初來乍到,認識團隊
* 以新的職務身份與團隊接觸
* 收集員工的信息
* 制定并實施新規則
* 循序漸進:觀察、傾聽、調整、介入
* 通過面談來接觸員工

3.根據團隊實際情況來調整自己的管理風格
* 診斷自身管理風格
* 識別下屬之間的差異
* 適合管理方式的選擇標準
* 下達指令還是自己參與,要把握度
* 辨認自己的強項及弱項
* 正面鼓勵大家的積極性

4.應對一些敏感局面
* 管理前平級同事
* 矯正員工行為
* 管理有尖端技能的員工
* 管理年長員工
* 管理員工特點多樣化的團隊

5.打造成功的計劃
* 定義未來六個月業績的成功標準及自己的目標
* 確定公司、上司及下屬各方的期待

學員感言
@ 案例分析很好,課程本身也不錯;講師很擅于溝通,上課靈活、風格很好。
@ 本次培訓學到很多東西,內容非常有用;小班教學互動很多,很有幫助。
@ 從課上學習到了很多有效的溝通方法,而且整個過程都非常輕松愉快;整理自己思路,對以后怎么演好新角色更加有信心!
@ 授課生動,講師博古通今,很受啟發!
@ 老師專業,知識豐富,實用性強,貼近實際;老師講的關于“工作系統”概念很好。之前沒有相關概念,老師這方面的經驗很有幫助。

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