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管理角色認知

課程編號:10248
》《卓越領導力提升》《管理干部能力培養》《管理角色認知》《團隊執行力》《如何打造高績效團隊》《領導的情商管理》《國學與現代管理》《領導藝術與執行力》《中層管理能力提升》《中國式領導與激勵》
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課程安排:內訓師全年行程緊密,需提前預定時間才可以實施。
內訓師:賀安波
內訓對象: 企業新晉管理人員
關鍵詞: 認知 , 角色 , 賀安波 , 管理
管理角色認知課程內容

內訓天數:1天

課程目標:     
幫助學員了解技術人員和管理人員的區別;完成技術人員到管理人員的心態轉化;實現個人績效的最大化     

課程大綱:     
一、管理之路
1、什么是管理
2、古典管理理論
3、行為科學理論
二、技術人員轉型管理的角色定位
1、技術人員轉化為管理人員的背景
2、技術人員與管理人員的不同特質
3、不同管理層所需要的相關管理技能
三、計劃與決策
1、計劃的種類、特點和三要素
2、目標分解的方法
3、現狀分析的幾種工具
4、決策的過程
5、決策的工具
四、組織與分派
1、何謂組織
2、常見的組織架構設置方法
3、組織架構的設計原理
4、什么是分派工作
5、分派工作的原則
6、分派工作的步驟
五、領導與激勵
1、領導的權威力
2、如何發展領導者的個人魅力
3、情境領導法
4、管理方格論     

內訓講師:賀安波     
資歷背景:
中國西部著名企業管理專家、管理培訓教練、教育家、公益學者,國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽為企業團隊執行力與領導力打造王牌教練,中國西部公益慈善先行者。現為四川市場營銷學會理事、國際金融公司CPDF機構資深合作伙伴,尤其擅長將宏觀經濟環境與公司戰略、組織設計與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓。2010年中國千強企業管理培訓師、2008年成都十大金牌培訓師、2012年中國西部百位公益教育家、2014四川省咨詢行業十佳管理咨詢師、四川大學企業咨詢與教育學會會長、中國國家電網特聘專家、中國《經理人》雜志特約撰稿人、四川大學管理學院MBA職業導師、四川省企業咨詢委員會委員、四川管理科學學會理事、四川市場營銷學會理事、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學生實習基地首席教官、成都高校大學生最喜愛的職業導師之一。
主講課程:
《企業戰略管理與執行推進》《企業文化建設》《科學管理原理》《職業生涯規劃》《如何成為優秀的員工》《職場情緒與壓力管理》《目標管理》《問題解決與分析》《學習型組織與知識管理》《精細化管理》《優秀的班組長管理》《項目管理》《如何成為優秀的項目經理》《新時期人力資源挑戰》
《領導藝術與實戰技法》《卓越領導力提升》《管理干部能力培養》《管理角色認知》《團隊執行力》《如何打造高績效團隊》《領導的情商管理》《國學與現代管理》《領導藝術與執行力》《中層管理能力提升》《中國式領導與激勵》

管理角色認知報名/咨詢
聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:[email protected]
我單位共計*,計劃進行企業內訓
邀請貴公司 賀安波 老師上門,
舉   辦:《管理角色認知》課程
單位名稱:  聯系人: *
聯系電話: * 傳真: 
移動電話:  電子郵箱: 
任職部門:  MSN: 
企業類型:  業務范圍: 
開始時間:  結束時間: 
財務預算:  教學語種: 
參訓對象簡單描述:
學員基礎簡單說明:
企業簡介:
具體那個環節出問題:
培訓內容說明:
預期目標:
 
備注:
驗證碼: 
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