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連鎖經營的分類及“弦外之音”

編號:19141  類別:戰略管理  作者:馬瑞光  更新時間:2017-05-26 11:57:02
文章內容:
    連鎖經營具體有哪些類型,怎么劃分呢?看似很簡單,實際上有很大的講究,我們可以先看看日本和美國的不同劃分標準。    日本的連鎖業雖然發展較晚,但到了90年代以后,日本大部分強勢的連鎖化企業擺脫前階段"準備階段",開始大幅進軍擴展業務,提高市場占有率,形成了集團化的連鎖系統,但是日本有著與美國...[詳細內容]

連鎖經營發展歷史給我們的啟示

編號:19140  類別:戰略管理  作者:馬瑞光  更新時間:2017-05-26 11:55:56
文章內容:
    連鎖經營的發源地是美國,在美國內戰之前,連鎖經營已經有了一定程度的發展。連鎖商店首先出現在大零售商尚未完全建立起來的那些行業和部門,如雜貨業、藥品業和家具業,沒有進入紡織業。在地區分布上,連鎖商店大多分布在小城鎮和大城市的郊區,在大城市的中心和鄉村地區極少。而且,在開始的時候,連鎖商店幾乎全是地區性的。直到第一次世界大戰以前,它一直都沒有成為美國的重...[詳細內容]

連鎖經營中的“五項統一”

編號:19139  類別:戰略管理  作者:馬瑞光  更新時間:2017-05-26 11:55:01
文章內容:
    連鎖經營一般是指在核心企業的領導下,采用規范化經營同類商品和服務,實行共同的經營方針,一致的營銷行動,實行集中采購和分散銷售的有機結合,實現規模化效益的聯合體組織形式。其中的核心企業稱為總部、總店或本部。各個分散經營的企業叫做分部、分店、分支店或者成員店等。     連鎖店大都從單店向多店發展,通常是...[詳細內容]

連鎖企業起步期的資源儲備

編號:19138  類別:戰略管理  作者:馬瑞光  更新時間:2017-05-26 11:54:06
文章內容:
    資源無疑是企業經營活動所需要的最重要條件和保障,我們強調的連鎖經營企業的資源儲備與整合中,首要的是人力資源,其次是政府、媒體、各種行業協會等資源。   1、人才資源     面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時代,人才成為企業競爭的焦點。人才匱乏已經是制約連鎖經營發展的...[詳細內容]

連鎖企業戰略三部曲之三——競爭戰略的四種選擇

編號:19137  類別:戰略管理  作者:馬瑞光  更新時間:2017-05-26 11:52:51
文章內容:
    連鎖經營企業要想在競爭中獲勝,它必須制定自己的競爭戰略,總的來說,我們認為連鎖企業一般有四種競爭戰略方式可以選擇:關系結構戰略、成本優勢戰略、別具一格戰略和目標聚集戰略。   1、關系結構戰略     關系結構是一家公司與它的客戶、供應商及其雇員之間的關系,這種關系結構不...[詳細內容]

連鎖企業戰略三部曲之二——發展戰略的“三大支柱”

編號:19136  類別:戰略管理  作者:馬瑞光  更新時間:2017-05-26 11:52:04
文章內容:
    本節主要從連鎖企業的盈利模式、發展計劃、擴展方式等幾個方面分析連鎖企業的發展戰略,以期為打算致力于連鎖經營的企業提供一些發展戰略上的指導和參考。   1、盈利模式:“雙促進模式”     連鎖企業的盈利模式是具備一定的特殊性的,與一般的企業有所不同...[詳細內容]

連鎖企業戰略三部曲之一——戰略的“4C”定位

編號:19135  類別:戰略管理  作者:馬瑞光  更新時間:2017-05-26 11:51:20
文章內容:
    一個連鎖經營公司必須在進行了市場細分和消費者行為分析之后,尋找能使它的產品和服務產生差異化的特定的方法,以贏得競爭優勢。我們認為連鎖經營企業的戰略定位需要從四個方面進行思考(4C):顧客(Customer),合作伙伴(Comrade),環境(Circumstance),商品(Commodity)。   一、顧客(Cust...[詳細內容]

直面中國連鎖業發展現狀

編號:19134  類別:戰略管理  作者:馬瑞光  更新時間:2017-05-26 11:50:20
文章內容:
    中國連鎖經營真正進入規模性的發展已經有幾年了,從發展現狀來說整個勢頭是較好的,主要表現在如下“七化”:  1、經營規模化      已經在全國形成了一些較大規模的連鎖型企業,如上海華聯、聯華、農工商超市公司、北京伍富連鎖公司、福建華榕連鎖公司、廣東...[詳細內容]

開展連鎖經營的“六道門檻”

編號:19133  類別:戰略管理  作者:馬瑞光  更新時間:2017-05-26 11:49:35
文章內容:
    到底哪些行業適合連鎖經營?從連鎖經營的發展過程可以看出,其間沒有行業的限制。但是否適合連鎖經營還是有一定的邊界條件,我們總結了以下六個條件,具備了以下六個條件的企業當是適合連鎖經營的企業。             &nbs...[詳細內容]

把脈中國連鎖企業——企業連鎖6大困惑

編號:19132  類別:戰略管理  作者:馬瑞光  更新時間:2017-05-26 11:47:49
文章內容:
    曾幾何時,我們的眾多國內企業注意到了連鎖經營這種企業組織形式,很多先行者也開始了連鎖實踐。     經過十多年的滌蕩后,出現了諸如聯華、國美等國內成功連鎖企業的代表,跨國連鎖巨頭們:沃爾瑪、麥當勞等亦大舉搶灘中國,一幅連鎖經營的繁榮景象。     但更...[詳細內容]

馬斯洛理論在商業地產業種規劃中的應用

編號:19131  類別:戰略管理  作者:吳德云  更新時間:2017-05-26 11:46:42
文章內容:
    馬斯洛需求層次理論把人類需求分成生理、安全、社交、尊重和自我實現五類,依次由較低層次到較高層次。商業地產的業種規劃并非為迎合商鋪投資客的心理,而是為有效商圈的終端消費者量身訂做,其過程通過經營商家(亦為租戶、合作戶和自營業主)來實現的。這樣的業種規劃方案才可能成為商業地產項目持續經營發展、物業增值的前提條件。正是這緣故,馬斯洛需求層次理論在研究商業地...[詳細內容]

未來企業經營新理念

編號:19130  類別:戰略管理  作者:胡文進  更新時間:2017-05-26 11:45:49
文章內容:
  市場經濟是競爭經濟。在競爭條件下經營的企業,如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對于其它企業而言的競爭優勢。所謂競爭優勢,是指企業相對于競爭對手而言的在經營上的某些特點。面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與挑戰,企業應當創新企業經營理念,以形成企業競爭優勢。   第一,構建高品位的人性化服務新理念。   在常態市場經...[詳細內容]

改變企業粗放管理模式優化業務和管理

編號:19129  類別:戰略管理  作者:邵一乙  更新時間:2017-05-26 11:44:40
文章內容:
    零售市場的對外開放促使著中國零售行業的快速發展。但從商務部公布的截至今年6月的數據顯示,本土零售企業雖然仍占主導優勢,但其盈利能力并不高。以國內一家大型家電連鎖企業為例,其2005年上半年的銷售額增長了32.0%,而其門店數增長了90.7%。對此增長幅度差距頗大的情況,11月22日,媒體記者采訪了畢博管理咨詢零售行業負責人、董事總經理張雯華。她表示,...[詳細內容]

中國石化企業國際化經營研究

編號:19128  類別:戰略管理  作者:余來文  更新時間:2017-05-26 11:43:40
文章內容:
  隨著經濟全球化日益深入和我國加入WTO,不僅我國市場將向外國企業全面開放,而且外國市場也將更大程度地對我國企業開放。這無疑將大大加快中國企業的國際化進程。對于我國五大支柱產業之一的石油和化學工業來說,在迎來機遇的同時,也面臨著巨大的挑戰。那么中國石化企業又該如何走出國門,在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地,這將是關系中國石化企業能否長遠發展的艱巨課題。下面針對中國石化企業國...[詳細內容]

連鎖經營的本質

編號:19127  類別:戰略管理  作者:馬瑞光  更新時間:2017-05-26 11:42:54
文章內容:
     對連鎖經營的理解首先要對其本質進行明確,我們把它概括為了兩個方面。理解了這兩個方面,就會揭開連鎖經營的神秘的面紗,使你對連鎖經營有個全新認識,在連鎖企業的經營、管理過程中思路將會非常清晰。   一、連鎖經營是機械化大生產在流通領域的創新與應用   我們先來看一段介紹麥當勞連鎖經營...[詳細內容]

連鎖經營的發展趨勢

編號:19126  類別:戰略管理  作者:馬瑞光  更新時間:2017-05-26 11:42:01
文章內容:
    中國加入WTO后,國內市場呈現國際化的競爭態勢,企業生存發展壓力進一步增大。內外資企業跨地區、跨行業的強強聯合,為大力發展連鎖經營提供了經濟實力。據此我國連鎖經營將表現出如下發展趨勢:   (1)連鎖經營“電子化”。近幾十年來,發達國家連鎖經營的迅速發展,一個重要的方面是得益于計算機技術和通訊技術...[詳細內容]

特許經營,你準備好了嗎

編號:19125  類別:戰略管理  作者:馬瑞光  更新時間:2017-05-26 11:41:12
文章內容:
  一:序言      在發達國家,特許經營(連鎖經營包括三種方式:自營連鎖、特許經營連鎖、自由連鎖)已在許多行業被廣泛采用,近些年來,其在國內亦有燎原之勢,但國內企業普遍缺乏形成自身獨特連鎖模式,以拷貝為主,不具備企業自身的特許經營系統,匆忙開展特許經營,至使連鎖網絡非常脆弱,連鎖店開的快,倒的更快,可謂"...[詳細內容]

東風:一個日本人發動的管理變革影響中國車市

編號:19124  類別:戰略管理  作者:劉濤  更新時間:2017-05-26 11:40:03
文章內容:
  7萬中國員工被卷入了一場由一個日本人發動的管理變革之中。而他一旦成功,將直接影響中國汽車市場乃至全球市場的格局      1999年3月的一天,一位黎巴嫩裔法國男人出現在了東京日產汽車公司總部。“盡管他登陸時并沒有帶來武裝直升機和其他最新的西方奇妙裝置,但卡洛斯·戈恩的到來與1854年美國...[詳細內容]

談企業如何走出誤區和選擇好策劃公司

編號:19123  類別:戰略管理  作者:申良君  更新時間:2017-05-26 11:38:29
文章內容:
    每個企業都有各自身的特點和需求。民營企業如何挑選適合自己的策劃公司呢?     企業在選擇營銷策劃公司時存在的五大誤區:   一、“外來的和尚好念經”。     我們并不可否認國外的公司,在營銷策劃...[詳細內容]

公司多元化戰略成敗的關鍵因素

編號:19122  類別:戰略管理  作者:余來文  更新時間:2017-05-26 11:37:10
文章內容:
     企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。從目前看,存在兩種截然不同的觀點:一種觀點認為利用現有資源,開展多元化經營,可以規避風險,實現資源共享,產生1+12的效果,是現代企業發展的必由之路;另一種觀點認為企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散,管理難度增加,效率下降。其實,多元化作為經營戰略,其本身無優劣之分。企業運用這種戰略...[詳細內容]

目標管理MBO,危害中國的洋垃圾

編號:19121  類別:戰略管理  作者:龍東飛  更新時間:2017-05-26 11:36:13
文章內容:
  一、目標管理績效考核的鼻祖德魯克在美國倍受指責   1.戴明稱目標管理是對美國管理最具有破壞性的力量   瑞法爾·阿克雅(RafaelAguayo)在他的《戴明博士(Dr.Deming)》一書中寫道:   “彼得·德魯克(PeterDrucker...[詳細內容]

析企業的制度化建設和管理

編號:19120  類別:戰略管理  作者:毛小民  更新時間:2017-05-26 11:34:58
文章內容:
     現在許多企業已經意識到企業制度化建設和進行制度化管理的重要性,但是許多企業還處于有制度卻形同虛設,制度化建設也只是保留在口頭階段.那么影響企業制度化建設和制度化管理的因素是什么,企業該如何進行制度化建設和制度化管理呢?   導致企業制度化建設和管理的因素主要如下:   一.&nb...[詳細內容]

企業如何定位監察部

編號:19119  類別:戰略管理  作者:毛小民  更新時間:2017-05-26 11:34:00
文章內容:
     許多企業在發展到一定程度時都根據需要設立監察部,用來監督企業規章制度的執行和對嚴重違紀行為的調查和處理以及違法犯罪行為的一般調查.但是企業需要給監察部這樣的執法部門定好位,以便使其發揮更大作用.    企業的監察部執法所要依據的是國家的相關法律法規和企業的規章制度,這就需要企業在設立監察部時要建立完...[詳細內容]

全面改進管理:力量和長壽的代名詞

編號:19118  類別:戰略管理  作者:華雨  更新時間:2017-05-26 11:32:36
文章內容:
  編者按:   目前,我國企業和消費者的質量意識大大提高,然而我們的產品、服務質量與世界先進水平相比,還有較大距離也是不爭的事實。如何破解質量意識提高與實物質量差距較大的難題?   “意識很重要,但更重要的是有效行動。”國際質量科學院院士詹姆士·哈林頓博士道出了他的見解。&nbs...[詳細內容]

淺談企業之口碑傳播

編號:19117  類別:戰略管理  作者:閆夫軍  更新時間:2017-05-26 11:31:32
文章內容:
     在大量的消費者態度和行為研究中,作者發現,許多消費者在商品的選擇、購買和使用的過程中,都會不同程度的受到家人、朋友、同事或同學等同為消費者的周圍人物的影響,如果從信息渠道的角度來說,口碑傳播是一個被消費者經常使用且深得消費者信任的信息渠道。舉例來說,有59%的家用電腦用戶或打算購買家用電腦的消費者會從朋友、同學那里獲得產品的相關信息,而4...[詳細內容]
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