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淺談第四方物流

編號:16969  類別:采購供應鏈倉儲  作者:付金浪  更新時間:2017-03-03 15:57:09
文章內容:
物流概念最早形成于美國,當時稱作“PhysicalDistribution”,漢語是實物配送的意思。中國引入這一概念是在上世紀八十年代,當時“物流”英文稱“Logistics”,這個英文單詞原意為后勤,后來轉用于物資的流通,形成了沿用至今的現代物流概念。它是以滿足消費者的需求為目標,把制造、運輸、銷售等有關市場情況統一起來思考...[詳細內容]

七大戰略降低供應鏈運作成本(2)

編號:16836  類別:采購供應鏈倉儲  作者:申明江  更新時間:2017-02-27 15:17:18
文章內容:
戰略4:采購整合帶來的優化商業問題:如果企業供應鏈網絡中的每個配送中心都單獨補貨,那么產品成本會因為配送中心頻繁地訂購小批量產品而上升。導致成本上升的原因是,采購量少、折扣低,頻繁的非整車配送造成更高的運輸成本。優化方法:重新建立一個配送中心(也許在最接近供應商的地方)作為采購集散中心,將所有從供應商處出來的貨物先運輸至新建的配送中心,然后在必要時,適當轉移一定數量商品到其他配送中心。其目標是通過...[詳細內容]

七大戰略降低供應鏈運作成本(1)

編號:16835  類別:采購供應鏈倉儲  作者:申明江  更新時間:2017-02-27 15:16:29
文章內容:
對企業來說,為了在競爭中勝出,如何降低高昂的供應鏈成本至關重要。通過優化供應鏈網絡,一些公司找到了平衡并最小化供應鏈成本的方法,獲得了降低供應鏈成本、提高盈利能力的現實收益。一個優秀的網絡優化軟件可以在現有的企業供應鏈中識別出高達10%~20%的成本節省空間,顯著提高企業的客戶服務水平。對于大多數企業而言,這相當于數百萬美元的現金流。本文研究了世界領先企業供應鏈設計的最佳實踐方案,介紹了零售企業如...[詳細內容]

犀利又給力:銷售預測與庫存管理絕招

編號:16480  類別:采購供應鏈倉儲  作者:盛斌子  更新時間:2017-02-15 00:19:38
文章內容:
做銷售預測與庫存結構管理,是銷售人員工作的重中之中,不過,多數營銷FromEMKT.com.cn人卻不熟練這項工作,或不參與這項工作。而是把大部分的精力用在“開疆拓土”上。比如市場推廣、渠道開發、客情維護、回籠、吃喝玩樂等。而真正做銷售或庫存管理的,卻是企業銷售管理部與各個經銷商。但是,據我的觀察,企業銷售管理部與經銷商們,往往在庫存結構管理與銷售預測上,也是問題多多,漏洞...[詳細內容]

產品的理念決定了企業的一切!

編號:16459  類別:采購供應鏈倉儲  作者:于斐  更新時間:2017-02-14 23:44:14
文章內容:
現在,企業淘汰率越來越高,壽命越來越短,市場給予的機會也越來越少,大浪淘沙,風云變幻。如果自身沒有核心競爭優勢,很快就會遭遇滅頂之災,在此不得不提醒老板們,做事還是要認清方向,找準定位,要有一些長遠發展規劃和后勁,千萬不能太感性了。坦率地講,與西方國家相比,今天我們的市場化程度還是不高。這一方面取決于中國品牌成長的外部環境;另一方面也注定了中國企業創建品牌的非理性化。品牌如同市場一樣,是按照其客觀...[詳細內容]

倉庫庫存管理與物流配送管理

編號:16041  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-02-02 10:08:53
文章內容:
介紹第一講 倉儲管理綜述倉儲管理的基本概念倉儲概念倉儲管理的功能倉儲管理的任務倉儲管理的發展倉儲歷史倉儲發展趨勢物流中心的形成與發展第二講 倉儲作業組織與流程倉儲作業組織倉儲作業織織目標/原則物流中心組織形式與分工倉儲作業流程倉儲作業的要求一般倉儲作業流程倉儲作業標準化物流標準化概述物流標準化的重要性物流標準化的要求第三講 倉儲管理團隊打造案例導入認識你的現狀建立優秀...[詳細內容]

阿里巴巴 物流配送方式分析

編號:16033  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-02-01 21:20:49
文章內容:
阿里巴巴物流配送方式分析,電子商務帶來對物流的巨大需求,而物流對電子商務發展的制約瓶頸也日益突出,小編為大家整理了阿里巴巴物流配送方式分析,阿里物流的目標是用戶解決物流過程中的問題,進而推動網絡交易的完成,下面小編就簡單的介紹下這篇內容。一、我國發展電子商務物流的主要問題1.技術落后一方面,物流企業電子化程度還很低,物流企業上網的較少,僅限于介紹企業狀況和業務范圍等,個別企業提供報價系統,但沒有提...[詳細內容]

麥當勞供應鏈管理

編號:16022  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-02-01 18:06:18
文章內容:
麥當勞供應鏈管理這篇文章的主要內容講的是麥當勞的供應鏈管理,其中還會有麥當勞對于供應商的選擇和麥當勞的食品選材的一些流程等等。企業的供應鏈管理是為了使供應鏈的運作達到最優化,以最少的成本,讓供應鏈從采購開始到滿足最終客戶的所有的過程。以下這篇是麥當勞供應鏈管理的文章分享,感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。麥當勞供應鏈管理目錄在麥當勞餐廳,巨無霸超值套餐常常能吸引很多食客的胃口。那松...[詳細內容]

成品倉庫管理員崗位職責

編號:16013  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-02-01 16:50:29
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成品倉庫管理員崗位職責,一個企業的倉庫也是分為很多種的,有用料的倉庫,一般就是需要加工的材料存放的地方,那么有加工前的材料倉庫肯定也有成品存放的倉庫,那么成品的保護度還要再上升一層,畢竟是通過層層的加工才出來的成品,當然也需要更加嚴謹的管理方法,所以成品倉庫對管理員的要求也是相對來說比較高。以下這篇是關于成品倉庫管理員崗位職責的文章分享,感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。成品倉庫管...[詳細內容]

家樂福供應商管理制度

編號:16004  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-02-01 16:02:52
文章內容:
家樂福供應商管理制度,供應商管理是在新的物流與采購經濟形勢下提出的管理機制。供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題,供應商管理在實現準時化采購中有很重要的作用。在供應商與制造商關系中,存在兩種典型的關系模式,傳統的競爭關系和合作性關系,或者叫雙贏關系。以下這篇是家樂福供應商管理制度的文章分享,感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。家樂福供應商管理制度目錄一、簡介二、與供應商合作流...[詳細內容]

歐尚超市供應商管理

編號:15985  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-02-01 11:45:55
文章內容:
歐尚超市供應商管理,現在市場上的供應商何止千萬家,一個市場的總和超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內更是上百萬家,如何開發最適合總和超市發展的供應商,并且與他們發展互利互惠的商業關系,是每一個地區公司采購部的重大任務。當然,也不能僅僅只靠一家供應商來維持企業的貨物上映。因此,在企業面對多個供應商的時候,就需要進行必要的供應商管理。以下這篇是歐尚超市供應商管理的文章分享,感興趣的朋友一起來看看這篇由...[詳細內容]

京東自營物流配送模式

編號:15979  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-02-01 11:01:02
文章內容:
京東物流案例分析:目錄:一京東簡介京東商城是中國最大的綜合網絡零售商,是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一,在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅游等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。二京東的物流配送體系京東商城并沒有像其他B2C企業那樣完全將物流外包出去,而是創辦了自己的物流體系。目前京東有兩套物流配送體系:一套是自建的,另一套是和...[詳細內容]

京東物流配送模式

編號:15953  類別:采購供應鏈倉儲  作者:jf-001  更新時間:2017-01-31 18:29:35
文章內容:
京東物流配送模式,物流配送就是指從商品流通的經營方式看的一種商品流通方式,是一種現代的流通方式,京東商城想必很多人都在上面有買過很多東西,也知道一般網購的東西都是通過物流快遞才能到我們這些消費者的手里。以下這篇是京東物流配送模式的文章分享,感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。京東物流配送模式京東物流配送模式1.電子商務及B2C物流配送概述 1.1電子商務概述 &n...[詳細內容]

如何做好倉庫

編號:15630  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-01-23 22:46:01
文章內容:
背景:市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性,要求企業經營更加深入化和細致化,提高市場資源的可控程度。事實上,一些企業的庫存管理總是出問題,管理績效總是不能提升,庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、人員總是不夠、對庫房管理監督無從下手,無所適從等。庫存不但造成成本的增加,更隱藏了許多問題,是企業發展的阻礙。一個企業不怕你規模大,如果倉庫跟著大,倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的...[詳細內容]

如何減少庫存及提高庫存周轉率

編號:15626  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-01-23 22:34:48
文章內容:
背景:企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存管理的績效考核指標有哪些?電腦上的數據為什么老不靠譜?一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存究竟應該如何設置?如何盡量減少呆滯庫存?原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里?課程收益:庫存管理的績效目標有哪些?如何確保庫存信息及時、準確?如何做好原材料的庫存管理?如何提...[詳細內容]

豐田改善的源點----精益物流與拉動系統構建

編號:15483  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-01-22 16:18:02
文章內容:
培訓前言精益價值流是精益生產,豐田生產模式的一種強力的可視化工具,它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動,精益價值流是任何企業展開精益改善之初的有效工具,既可作為企業內部溝通的工具,也可作為企業的精益戰略規劃工具,將企業流程所有相關的物流,信息流和現金流以圖示的方式加以表達,有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況.繪制一副現有系統的整體價值流程圖,可以讓所有...[詳細內容]

中國企業鏈

編號:15351  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-01-21 11:21:07
文章內容:
什么是企業鏈產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈這種"對接機制"是產業鏈形成的內模式,作為一種客觀規律,它像一只"無形之手"調控著產業鏈的形成。產業鏈是產業經濟學中的一個概念,是各個產業部門之間基于一定的技術經濟關聯,并依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈主...[詳細內容]

高效倉儲管理與工廠物料配送

編號:15265  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-01-20 10:22:50
文章內容:
背景: 倉儲物流的管理難度主要有哪些?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部...[詳細內容]

物流管理師

編號:15050  類別:采購供應鏈倉儲  作者:搜狗百科  更新時間:2017-01-17 17:03:51
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物流管理師指的是在生產流通領域中從事與運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、配送、信息和服務等物流活動相關的管理人員。被稱為中國二十一世紀初的“朝陽產業”的現代物流業,其廣闊的發展前景被中外業內人士所看好。中國物流與采購聯合會、全國物流標準化技術委員會根據《物流師國家職業標準》和相關的職業資格管理條例,通過對物流從業人員的職業資格進行客觀公正、科學規范的評價和鑒定,對合格者授予相應...[詳細內容]

采購工程師

編號:15044  類別:采購供應鏈倉儲  作者:360百科  更新時間:2017-01-17 15:46:17
文章內容:
采購工程師在采購部門里是一個需要"技術"的職位,他們往往采購的是具有一定技術含量的產品。成為采購工程師需要有3年以上物資采購工作經驗,必須熟悉物資采購招投標程序和企業產品所需設備材料,具備采購物資的專業技術知識。工作內容主持采購招投標,為開發項目采購重要物資;按照組織的要求,規范、考察、管理供應商;實時掌控市場價格、技術信息,不斷為公司推薦新產品、新技術;收集已使用產品的性能和...[詳細內容]

采購成本控制、削減與談判技巧

編號:15011  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-01-17 11:11:32
文章內容:
★討論主題采購管理如何為企業創造利潤★第一講采購管理的演變與發展案例采購成本的構成分析一.供方產品的價格與成本供方產品價格分析:--供方產品價格常用的定價方法供方產品的成本分析:--什么是采購的總購置成本?--什么是采購的總擁有成本?什么是成本控制?什么是成本削減?"價格避免"與"成本避免"的區別價格與質量的關系案例分析二.采購管理的演變與發展采購成本降低的...[詳細內容]

企業物流與供應鏈管理—優化企業供應鏈,建立核心

編號:14995  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-01-17 10:47:18
文章內容:
課程宗旨:人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產企業到底應該如何體現其“企業腳下未被發現的金山”的后續發展及其歷史地位?物流人才到底應該做點什么?如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘況?成本與服務水平之間到底如何找尋平衡點?如何降低企業機會成本?如何提高企業供應鏈的抗風險能力?至今人們都是諱莫如深------邱老師將通過其多年在生...[詳細內容]

"供應商協議"如何簽訂

編號:14971  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-02-18 09:34:23
文章內容:
根據我過往輔導中小型外資企業對ROHS體系中簽訂"供應商協議"的處理經驗,其中有兩類"不好處理的廠商",提供如下做法供參考:一.客戶指定Vendor或大品牌/知名廠商/某種特殊原因的唯一廠商可按供應商提供版本/格式或內容簽署(其實該協議也不會差到哪去,只是相對來說,責任/處罰力度或方式的側重點不同---因代表立場不一).但要考慮2點(以提高對廠商ROHS管理...[詳細內容]

采購談判技巧——創意談判

編號:14866  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-01-15 16:46:37
文章內容:
好的買家在交易談判過程中不僅僅只注重議價,他們將每份定購合同視為一次創意的機會,要知道降低合同價格只是談判成功的一個方面,而增加合同價值或降低風險有時候比降低合同價格所節省的成本還要多。也就是說,即使在談判桌上不談價格,那么至少還有十多種內容可以使談判成功并最終直接讓買家獲利。  拿包裝為例,如果爭取易于操作的小量的包裝就可以避免用不完所造成的浪費,同時簡化操作提高效率。與直接...[詳細內容]

采購談判14戒

編號:14848  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:2017-01-15 16:14:46
文章內容:
準備不周  缺乏準備,首先無法得到對手的尊重,你心理上就矮了一截;同時無法知己知彼,漏洞百出,很容易被抓住馬腳——然后就是你為了掙開這一點,就在另一點上做了讓步。  缺乏警覺  對供應商敘述的情況和某些詞匯不夠敏感,無法抓住重點,無法迅速而充分地利用洽談中出現的有利信息和機會。  脾氣暴躁&nb...[詳細內容]
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