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徐明達《生產主管必備管理思路與工具》內訓視頻

  地點: 北京市   時間: 2015-12-21
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簡介:為什么學習本課程?
現場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個:人、物、場所;現場情況千變萬化,歸結起來只有“兩流”:物流和信息流;作為現場管理者-生產主管、車間主任、班組長,必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究,從中發現問題、分析原因、找出解決問題和優化現場管理的的答案來。本課程的終極目的,就是為現場管理者提供一個對現場管理分析和創造的思路和工具,掌握了它,也許不花一分錢,就可以從科學管理中要效率和效益。

課后收益
1.在短期內掌握大量的生產管理技巧和方法,抓住問題的關鍵,找出切實可行的措施的方法
2.學習和使用這些方法將使你縮短生產周期,實現時間和費用的優化。
3.掌握質量分析、質量控制、質量改進的基本功,在質量管理方面前進一步。
4.使你學會不用增添設備、不用人、財、物的投資,有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費,向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業研究要效益,向科學方法要效益。
5.開發右半腦,打破常規,奇思妙想,開創造發明之路。

課程內容: 第一講 生產管理概論(60’)
1、企業歡迎什么樣的主管(30’)
1)企業歡迎什么樣的主管 
2)為什么外科醫生型主管最受歡迎
3)復合型主管是最理想的主管 
4)主管的角色、功能與管理技巧
5)主管的時代精神
2、高效執行力(30’)
1)生產主管的七大管理職能 
2)執行力不強的3大表現
3)執行力不強的8個原因 
4)執行領導者要做的七件事
5)生產主管的時間管理

第二講 現場診斷和分析(60’)
1.生產管理的金三角——人、物、場所(30’)
1)現場管理系統和三大因素 
2)人、物、場所的最佳結合
3)生產過程的時間組織
2.現場診斷的思路(30’)
1)怎樣進行現場診斷和分析 
2)現場診斷的重點
3)工廠平面布置和工地合理布置的學問
4)現場分析的重要方法—“六何法”及四種技巧

第三講 嚴密、精細、顯效——生產作業的方法研究(60’)
1.作業研究(一)(30’)
1)作業研究的內容 
2)向改善生產程序要時間、要效益
3)生產現場潛力大得很 
4)向動作分析要時間、要效益
5)從包餃子的故事和插秧的笑話看動作經濟原則
2.作業研究(二)(30’)
1)向人機工程、工地布置要效益 
2)搬運大有文章可做
3)日本豐田JIT-準時化生產和精益生產

第四講 現場工序質量控制(60’)
1.工序控制及主管的職責(30’)
1)影響工序質量的因素及其控制 
2)六大因素——人、機、料、法、環、檢的控制
3)班組長在現場管理中的職責
2.質量改進的基本功(30’)
1)急性質量故障和慢性質量故障 
2)質量改進的八個步驟面積
3)毛主席的精彩論述 
4)二八定律和要因分析
5)關上窗簾的故事

第五講 奇妙思路在生產管理中運用(60’)
1.慎密的思考和創造的激情 (30’) 
1)從都江堰說起 
2)系統圖的妙用
3)假如我開北京烤鴨店 
4)奇妙的右半腦
2.創造并不神秘 (30’)
1)頭腦風暴法
2)倒蓋樓、剝核桃、生氣出發明、出賣落后等六個案例
3)天才的特征是什么 
4)十二聰明法將使你受用無窮
5)創造思維在生產中的應用

第六講 過程決策程序圖法-PDPC法(60’)
1.什么是過程決策程序圖法(30’)
1)為什么會功虧一簣 
2)從現在出發,怎樣到達理想的目標
3)PDPC法的用途 
4)凡事預則立,不預則廢
5)精彩的“不可倒放”案例
2.PDPC法的實用價值(30’)
1)人人都可當諸葛亮 
2)怎樣將生產率提高20%
3)假如生產突然出了故障,你怎么辦 

精彩授教: 徐明達
河南省質量管理協會常務理事,享受政府津貼的優秀專家,高級工程師,中國管理科學研究院特約研究員,具有三十六年生產和工作經驗。編著有清華大學出版的質量管理《基礎·工具·技巧》,最近《怎樣盡快成為工程師》《現場管理和工業工程》等七本著述已經脫稿。他在現場管理、質量管理、QC小組活動、質量管理咨詢診斷等方面有很高的理論水平和豐富的實踐經驗。作為工程技術人員,設計研制過六十余項專用設備和革新,獲得多項國家專利。扎實的設計功底和文學藝術修養使他在講授現場管理、質量管理、機械設計、人機工程、工業造型、美學、創造學等課程時,妙趣橫生、揮灑自如。

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