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主流大數據系統的性能監控及分析

培訓費用:面議  編號:25939
培訓內容:
一、培訓對象 1,系統架構師、系統分析師、高級程序員、資深開發人員。 2,牽涉到主流大數據系統分析建模的數據中心運行、規劃、設計負責人。 3,政府機關,金融保險、移動和互聯網等大數據來源單位的負責人。 4,高校、科研院所牽涉到主流大數據系統應用的項目負責人。 5,對大數據系統性能監控及分析...[詳細內容]

內部控制與風險管理培訓班

培訓費用:面議  編號:25354
培訓內容:
課程背景: 如何保證企業經營管理合法合規? 如何保證企業資產的安全? 如何確保企業財務報告以及相關信息的真實完整?  如何提高企業經營的效率和效果? 如何促進企業實現發展戰略? 為了實現上述目標,企業必須建立有效的內部控制系統,有效的內部控制系統已成為企業穩健經營與永續發展的關...[詳細內容]

向華為學戰略-戰略地圖與目標分解

培訓費用:面議  編號:25084
培訓內容:
課程對象 以公司領導帶領各二級部門經理參不培訓,核心部門經理,如市場、生產運營、人力、財務等為必參人員 以分公司或獨立經營單位分組參與,課程不超過四個組,每組由分公司領導和市場、生產運營、人力、 財務成等核心部門經理組成 為何參加? 所有的課程演練和分析,基于參訓單位的實際運營數據,學員在受...[詳細內容]

全員績效管理與不勝任、違紀員工解雇技巧及勞動爭議處理

培訓費用:面議  編號:24964
培訓內容:
隨著經濟增長模式進入新常態、新生代員工主導職場,人力資源管理也迎來了新常態!企業面臨著人力成本普遍上揚、人力資源流動日趨頻繁、傳統的薪酬激勵機制局部失靈及勞動用工風險日益增高等等棘手的問題。作為現代企業的人力資源管理者,應構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學考核激勵制度、先進的企業薪酬體系與完善...[詳細內容]

高級采購管理與采購成本分析降低方法

培訓費用:面議  編號:21654
培訓內容:
課程背景: 采購管理一直是國內企業的管理軟肋,隨著采購人員的經驗增長,大家似乎都積累了不少管理供應商和對內部合作的經驗。可是困惑依舊存在: 強勢的供應商總是占據高成本比例卻不積極配合,可是我們不能更換 越來越多的瓶頸口問題不再只出現在與供應商的談判上,而更多出現在公司內部各部門的溝通,工作配合...[詳細內容]

質量零缺陷與TQM全面質量-用高質量贏得高價格

培訓費用:面議  編號:21560
培訓內容:
課程背景: 價格競爭是暫時的,質量競爭是永恒的,但在我們日常的質量管理中,卻經常會面臨由于質量意識和技能不夠所引發的質量問題,從某種程度上來講,員工的技術能力和質量意識不夠是質量問題頻發的主要原因,也是廣大客戶的共同關注,成為我們提高質量的瓶頸。 事實證明:制約產品質量提高的關鍵因素不僅僅是技術...[詳細內容]

解雇技巧與爭議處理、績效管理、薪酬體系設計

培訓費用:面議  編號:21077
培訓內容:
課程背景: 當今企業競爭日益激烈、市場環境不斷惡化,以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善,勞動者維權意識不斷增長,作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯,導致企業的運營風險與戰略風險都在不斷持續升高,給企業帶來了更加嚴峻的考驗。企業薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企...[詳細內容]

股權激勵方案設計班

培訓費用:面議  編號:21075
培訓內容:
概述/Overview 截至2017年2月28日止,3000余家A股上市公司中有936家公告了首期股權激勵計劃,公告覆蓋率達到30%,創歷史新高,可見通過股權激勵有效地將股東利益、公司利益和經營者個人利益結合在一起,促進公司更長遠的發展已經成為當前上市公司中長期激勵的主流選擇。作為企業的人力資源管...[詳細內容]

供應鏈中的庫存管理

培訓費用:面議  編號:21073
培訓內容:
課程大綱: 一、供應鏈管理的核心理念 1、精益生產的背景 2、大量生產的衰退 3、推式管理理念的形成 4、拉式管理的風靡 5、如何有效銜接推拉管理 6、大批量定制MC與MP、LP的對比 二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制 1、牛鞭效應產生背景 2、牛鞭效應對企業的傷害 ...[詳細內容]

考察華為-深入剖析華為人力資源價值分配體系 以奮斗者為本的經營機制

培訓費用:面議  編號:21000
培訓內容:
【課程背景】 一個成立僅20多年的中國民營企業,為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長? 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業, 華為究竟有著怎樣內在力量? 本次活動中,我們將帶您走進華為園區,一起探索華為的三大特殊基因:【客戶導向的戰略及業務流程】、【奮斗為本的激勵機制】、【...[詳細內容]

IPO上市&新三板掛牌全攻略

培訓費用:面議  編號:20962
培訓內容:
課程背景: 資本春天來了 資本大門已打開、你還在等待? 你總說掛牌很難、上市很遙遠,現在千載難逢機會來了 3大實力保證 特邀師資、資本實力、海量資源 不是簡單培訓,而是資本服務!專業事情找專業機構去辦 IPO發展: 把握IPO加速黃金3年 證監會主席:2-3年解決當前數百家IP...[詳細內容]

基于人才團隊構建股權激勵方案落地班----留駐、吸引、激勵核心人才

培訓費用:面議  編號:20884
培訓內容:
您的企業也許會遇到以下困惑: 1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度? 2、如何留駐骨干員工,吸引外來人才? 3、如何使人才團隊能上能下,保持團隊完整性、勝任力和積極性? 4、如何通過人才激勵制度建設,提升公司規范化管理水平? 5、如何優化股權結構,老板的控制權如何保障? 6、如何確定...[詳細內容]

管理者的溝通與影響技術

培訓費用:面議  編號:20836
培訓內容:
課程背景: 據統計,企業每降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上! 溝通,是企業人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務、給下屬布置任務、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在!然而很多時候,我們卻發現: 花費了大量的時間用于溝通,但是好像總是達...[詳細內容]

復雜項目任務分解與執行

培訓費用:面議  編號:20636
培訓內容:
引子:  請問,你會愿意先做哪件事: 1.到公司樓下買一份麥當勞   V.S.    2.組織下周小組的團隊建設活動 做過調查,他們85%以上的人選擇“到公司樓下買麥當勞套餐”,原因是什么? 因為我們大腦的特性。對于簡單而清晰的...[詳細內容]

經營哲學:阿米巴經營管理模式

培訓費用:面議  編號:20628
培訓內容:
概述/Overview 將公司分成若干個小集體--- “阿米巴”作為獨立的利潤中心,每個阿米巴都像一個小企業那樣去經營運作:“自主經營、自負盈虧”。 作為公司的管理者,你們面對的挑戰就是不斷的修煉身心,把企業當成是全體員工的“公器&rd...[詳細內容]

年度調薪與年終獎發放實戰

培訓費用:面議  編號:20223
培訓內容:
課程背景: 又到一年調薪時,調薪是保留和激勵員工的重要手段,可是大多數企業的調薪手段單一,員工對調薪結果滿意度低,作為調薪的操作者: 你是否每年都在用同一種手段在制定調薪方案? 你是否還在把調薪當作一次“棘手”的例行工作? 如何讓調薪同其他激勵手段對接,發揮出激勵的整...[詳細內容]

精益供應鏈管理

培訓費用:面議  編號:20021
培訓內容:
【課程目標】 在過去的30年,國內相關企業的采購,不斷的在變換工作的角色與職責。從簡單的發料,價格談判,總擁有成本的管理,到需求管理,及全面的增值。每個人都很努力的把采購的角色與職責扮演的非常的淋漓盡致。 采購的過去功能,大半以服務公司內部的利益關系人,內部客戶,提供優質的產品,價格,交期。建立...[詳細內容]

《精益運營管理模式》推行方案與實施班

培訓費用:面議  編號:19989
培訓內容:
課程大綱:     對于“精益運營管理模式”,是否存在以下疑惑: ▲知道“精益運營管理模式”能給企業帶來巨大的效益與幫助,但無從下手。 ▲“精益運營管理模式”在企業已經導入,但收效甚微,有的甚...[詳細內容]

走進華為:學習以客戶為中心的業務流程和經營機制

培訓費用:面議  編號:19957
培訓內容:
課程背景: 華為究竟有什么值得學習的地方? 一個成立僅20多年的中國民營企業,為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長?作為《財富》500強中唯 一未曾上市的中國企業,華為究竟有著怎樣內在力量?本次活動中,我們將帶您走進華為園區,一起探索華為的三大特殊基因:【客戶導向的戰略及業務流程】...[詳細內容]

【向華為學習】成功的產品經理特訓營

培訓費用:面議  編號:19955
培訓內容:
課程背景 研發三大核心人才訓練營(研發中基層管理者孵化營、研發項目經理速成營、產品經理特訓營)系列課程是講師在華為任職十年(2003年-2013年)間從工程師、項目經理到金牌PDT開發代表和產品經理的真實寫照。 本課程聚焦產品經理的培養,如果下列幾個問題中有2個以上能戳中您的痛處,您就有必要來聽...[詳細內容]

走進華為——《管理研討班24期》

培訓費用:面議  編號:19951
培訓內容:
課程費用:學費38800元(其中包括證書、講義、資料、茶歇等費用),食宿3000元(含3天4晚住宿及餐費),交通費用學員自理。 報名事項: 1、適合企業創始人及高管團隊參加 2、企業年營收規模需不低于5000萬元 3、企業創立時間不少于3年 引導: 任正非這樣描述華為持續成功的關鍵要...[詳細內容]

“點師成金”-專業內訓師技能培養

培訓費用:面議  編號:19949
培訓內容:
培訓方式:視聽賞析、情景模擬、案例解析、分組研討、現場答疑 培訓目標: 優秀培訓導師的原則 熟練掌握培訓前的準備工作:對聽眾的分析、內容的分析及授課內容準備工作、現場授課硬件設施的準備等等。 掌握培訓授課的準備技巧、內容組織技巧與身體語言及聲音運用技巧 了解培訓中可能出現的情境及處理技...[詳細內容]

向華為學習班組管理

培訓費用:面議  編號:19909
培訓內容:
∵〖課程背景〗 國內、甚至于全世界很多公司都想走捷徑,以為把華為的管理制度拷貝一份過來,自己也就有先進的管理了,也就有可能成為華為第二了!其實每個企業都有自己的優劣,都需要建立適合自己的管理體系,而不是直接拷貝。尤其是一線管理者的能力急迫需要提升,我們今天就要借鑒華為權威的管理基礎,而不是直接復制...[詳細內容]

稅收籌劃、稅務稽查重點與企業防范實務典型案例解析

培訓費用:面議  編號:19901
培訓內容:
課程背景 稅收負擔的輕重直接關系到企業實得利益的多寡,由于對稅務管理不夠重視,很多企業到最后才發現自己交了很多不該交的稅,痛心疾首之余,苦于思索應對良策。 公司想要節省稅務成本,但不知該從何處入手,稅務籌劃究竟怎么做? 聽說不同的貸款結算條款和銷售方式都會影響稅額計算,一進一出影響稅額不小,怎...[詳細內容]

向華為學習:打造卓越的產品研發治理體系

培訓費用:面議  編號:19798
培訓內容:
沙盤收益: 1解決企業市場和研發脫節的問題 2系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法 3學習如何進行以市場為導向的產品研發 4找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道,如何使矩陣結構和研發團隊有效運行 5掌握建立研發流程體系的思路和方法...[詳細內容]
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