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員工能力分析與績效考核設計

上傳人:趙磊  下載次數:200  2016-05-12
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課程目標: 1、正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義; 2、了解整個績效管理的流程,正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力; 3、認識目前本公司和本部門在績效考核領域里存在的不足和如何整改; 4、了解激勵管理與績效考核的關系,根據本企業的業務特點,建立正確的激勵管理機制和績效管理體系等實際性操作; 5、幫助管理人員掌握面對面的績效面談和激勵、輔導、溝通的技巧,成為成功的職業經理人; 6、通過培訓,較好地了解和掌握現代企業規范化人力資源管理方法和技術,發揮管理的潛能,提高全體管理人員的管理素質和水平。 培訓方式: 包括針對性講解,個案分析,方法指導,參與式研討,課堂分組討論、思考題和測驗、現場咨詢。 ■“熱身運動”和破冰討論:課程目的介紹、個人期望值、績效管理、績效能考核上的問題匯總和收集; ■分組:參加者分成二大陣營(每五人組成小組),兩大陣營在同一個專題和內容上競賽、打分,獲勝者有小獎品,使課程本身就是一個互動管理的活動; ■團隊游戲:游戲的設計緊緊圍繞如何加強有效的績效管理和績效考核來展開,游戲后有分析,讓人經久難忘; ■案例分析:通過講演、數十個案例的介紹、討論、分析等多樣的授課形式,讓講師“點化”所有的培訓者成為績效管理和績效考核領域的“小專家”; ■理論聯系實際:為自己本人和部門描述和分析在績效管理上存在的潛在問題,每人設計出一個今后你所希望達到的藍圖,并在培訓教師的幫助下制定一個如何加強個人和部門績效管理和員工績效考核的目標和實施計劃,并制定改進個人工作的具體目標。 培訓收益: 1.理解領悟績效管理的重要意義、績效管理內涵以及績效管理的技巧; 2.在實際工作中,有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設; 3.正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法; 4.掌握與績效管理和績效考核有關的政策、流程、處理問題的理論和技巧; 5.積極有效地建設一個優秀的績效管理機制。

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